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互聯網與傳統行業的跨界融合

標簽:跨界融合ag8集团     2020-04-20 14:31:50

移動互聯網的大潮正以排山倒海之勢席卷而來。浪潮涌上傳統行業的邊界,或迅疾如風,或激烈如火,或柔韌如水,跨界融合,正跨出全新的商業世界。

科技融合

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ag8集团 舉幾個筒單的例子。

滴滴打車,通過一個簡單的App,直接對接乘客和出租車司機短短幾個月時間,便捕獲上億用戶的心,讓原有電話召車平臺徹底淪為擺設。這是訊疾如風。

ag8集团 YY教育,斥資10億元進軍在線教育平臺,目標直指傳統教育機構。執行業牛耳長達10年之久的新東方隨后大聲疾呼,自己再不改變商業模式就會落后。線上與線下教育的輿論大戰隨之而起。這是激烈如火。

ag8集团 餐飲O20,跨越線上與線下的邊界。從10年前的大眾點評,到崛起兩三年的團購網站,再到剛剛興起的外賣配送App,一步一步,不疾不徐,最終塑造人們全新的就餐習慣。這是柔韌如水。

ag8集团 不同的行業,不同的方式,不同的速度。相同的卻是雙向的滲透和改變。無論是租車打車、培訓教育還是餐飲服務,都已深深的打上移動互聯網的烙印。傳統行業與互聯網行業的企業家門來到界線兩邊,焦急而謹慎的伸出腳去試探。

1990年,當三次榮獲財經新聞界最高榮譽杰洛德羅布獎的暢銷書作家布賴恩伯動出版《門口的野蠻人》的時候,估計他從來沒有想到這個短語會在20多年后如此風靡,并且,用意已經擴大到更廣闊的范圍。這本書講的是美國雷詰茲納貝斯克公司被收購的前因后果,試圖全面展示企業管理者如何獲得和掌握公司的股權。"門口的野蠻人”這六個字是用來形容不懷好意的收購者的。現在我們常把行業壁壘以外的人稱為“門口的野蠻人”。

ag8集团 在這個時代最勇猛的“"野質人”正舉著互聯網的大旗殺來,行業壁壘全已被打得粉碎,站在門口的那幫“野蠻人”貌似并不懂得門內的所謂專業規則,卻對門內的市場垂涎三尺。

但"門口的野蠻人”沖進門內的同時,門內也并非毫無觸動。他們也在提升自己。于是,融合誕生了,門內門外彼此滲透。

ag8集团 這就是跨界。

ag8集团 跨界的途徑就是:互聯網。

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